Groei, een van de belangrijkste woorden binnen een organisatie naast omzet, kosten, EBITDA en resultaat. Toch blijkt dat de meeste organisaties moeite hebben met het schalen van hun organisatie, ondanks de laserfocus op genoemde componenten.
​
Er zijn verschillende factoren die het voor bedrijven een uitdaging maken om in de huidige markt te groeien, waaronder:
-
Toegenomen concurrentie: de markt wordt steeds competitiever en steeds meer bedrijven bieden vergelijkbare producten en diensten aan.
-
Economische onzekerheid: de wereldeconomie wordt geconfronteerd met onzekerheid als gevolg van verschillende factoren, zoals geopolitieke spanningen, handelsconflicten en stijgende inflatie.
-
Veranderende consumentenvoorkeuren: Consumenten worden kritischer en hun voorkeuren veranderen snel, waardoor het voor bedrijven moeilijk wordt om bij te blijven.
-
Technologische vooruitgang: het snelle tempo van technologische veranderingen verstoort veel industrieën en dwingt bedrijven zich snel aan te passen om relevant te blijven.
-
Uitdagingen op het gebied van regelgeving: bedrijven moeten door complexe regelgevingsomgevingen navigeren, wat een aanzienlijke belemmering voor groei kan zijn.
Dit zijn slechts enkele van de factoren die bijdragen aan de uitdagingen van het realiseren van groei in de huidige
​
Als we kijken naar de lancering van een nieuwe onderneming zien we drie fasen. In fase 1, aan de start van onderneming waarin de organisatie zich richt op het beoogde problemen, een MVP ontwikkeld en de marktadoptie test. Als de dienst of het product is getest en eerste tractie ontstaat zal de onderneming overspringen naar fase twee, hierin start het schalen van de organisatie, het uitgroeide van de diensten en/of producten, het doorontwikkelen en alle andere aspecten om een groter publiek of hogere waarde per consument te behalen. Vanaf dit moment glijd de organisatie langzaam door richting fase 3, de fase waarin de groei af begint te zwakken. In genoemde fase worden processen geoptimaliseerd en alles gestabiliseerd.
​
​
​
.
De meeste organisaties spreken van een vierde fase, de neergangsfase. Dit is de fase waar de organisatie een tijd zonder nieuwe innovatie fungeert en naar waarschijnlijkheid wordt ingehaald door concurrentie​. Het is van belang om zo spoedig mogelijk aan een nieuwe cyclus te beginnen, fase één, om de groei door te zetten naar verwachting.
​
We hebben over de afgelopen jaren gezien dat vele ondernemers in een zeer korte tijd door fase twee lopen en de groei na enkele maanden tot jaren stagneert. Hoe zorgen deze ondernemers ervoor dat de groei weer aanzet? Hoe wordt de topline maar ook bottomline groener? Hoe zorgen we dat de bekendheid van het product of de dienst stijgt? Dit zijn vragen waar wij over de jaren heen dagelijks mee bezig zijn geweest en welke we dermate goed hebben ingevuld dat we een jaarlijkse groei met Red je Pakketje en Instabox Benelux van 100% - 300% hebben behaald.
​
Wat is het geheim? Daarover gaan wij graag met jou in gesprek.
​
